quinta-feira, 18 de dezembro de 2008

Obrigado Regina Azevedo!

Mais um ano termina e muitas novidades estão por vir,
a certeza que temos é que fizemos o melhor possível.
Dentre as atividades do ano de 2.008 uma ficará marcada
para quem teve o privilégio de participar foi a Palestra:
Desafios da Comunicação Empresarial, ministrada pela
brilhante Professora: Regina Maria Azevedo.
Quem foi gostou e recomenda, a gente agradece de coração.
CLIQUE NA IMAGEM PARA AMPLIAR

quinta-feira, 4 de dezembro de 2008

segunda-feira, 1 de dezembro de 2008

Competência Emocional - Recomendamos:

Olá amigos leitores deste Blog,
principalmente os colegas da PCLQ.
Recomendamos a Palestra sobre Competência Emocional.
Ministrada pelo colega Lauro Gimenes
Competência Emocional

Competência Emocional é a capacidade de usar as emoções com mais Inteligência, que se baseia na teoria da Inteligência Emocional. A Competência Emocional está diretamente ligada para o sucesso que obtivermos na vida através da motivação, determinação, compromisso, cooperação, persistência, superação, ousadia, criatividade e atitudes vencedoras.

A Inteligência Emocional (IE) irá determinar o potencial de um indivíduo para aprender as habilidades práticas que estão baseadas no seguintes itens:

  • auto – percepção;
  • motivação;
  • auto – regulação;
  • empatia;
  • aptidão natural para os relacionamentos.

O indivíduo que possui um alto grau de IE não assegura que ele adquiriu as competências emocionais as quais tem importância para o trabalho. Pode significar tão somente que ele possui um excelente potencial para adquirir essas competências. Por exemplo: Um jogador de basquete, para se destacar como um cestinha certeiro terá que receber treinamento apropriado, e treinar muito. O mesmo com um piloto de corrida. Para chegar a ser um piloto de fórmula 1, precisará de muito treino e passar por categorias mais baixas.

Resumindo, um profissional poderá até ter todas as respostas em sua cabeça, mas terão pouca importância se ninguém o conhece, ou não se importa com ele.

Lauro Gimenes Junior

Teólogo com especialização em Terapia Comportamental (cognitiva).

Técnico em Segurança do Trabalho-USP

Bibliografia:
1)
Goleman, D., Inteligência Emocional - A Teoria Revolucionária que Redefine o que é ser Inteligente (tradução de Marcos Santarrita), Editora Objetiva Ltda (www.objetiva.com), Rio de Janeiro, 15. Edição, 1995.
2) Goleman, D., Trabalhando com a Inteligência Emocional (tradução de M. H. C. Côrtes), Editora Objetiva Ltda (http://www.objetiva.com), Rio de Janeiro, 1999.

Boa nova

Prezados amigos e amigas:

Informo que inscrevemos o nosso "Padrão Gerencial do Sistema de Compras" no Prêmio
Governador Mário Covas, na categoria "excelência em gestão".

Sinceramente, ao analisar os dados relativos à otimização da utilização de recursos e os
elevados índices de aplicação por processos licitatórios, eu mesmo fiquei espantado...
embora tivesse "percepção" da melhoria, não tinha ainda consolidado os dados dessa forma.
Vejam só, enquanto a Universidade (no todo) aplicou 58% do orçamento por intermédio
licitações, nós estamos com uma média expressiva de 86%!!!

Antes de mais nada e desconsiderando a necessidade de receber qualquer premiação, apenas
diante dos resultados alcançados, tenho a dizer: PARABÉNS A TODA EQUIPE!

Como sempre digo ao nosso pessoal na Div.Administrativa, tenho imenso orgulho de estar
lado a lado com profissionais de tão elevada competência e de pessoas tão comprometidas e
íntegras como vocês! E, além do mais, tenho muita alegria ao acordar pelas manhãs e saber
que compartilharei meu dia com essa turma.

Valeu, valeu mesmo gente, de todo coração!!!!

Do amigo,

Daniel

quinta-feira, 13 de novembro de 2008

PALESTRA - DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 19/11/08

Local: Anfiteatro Dr. Urgel de Almeida Lima

Depto. de Agroindústria, Alimentos e Nutrição - LAN

data: 19 de novembro de 2.008

horário: 10h30

Resumo do tema
Os principais temas e desafios da Comunicação Empresarial são apresentados nesta palestra, dentre os quais destacam-se:

Na Comunicação Interna:

  • Brainstormings e Reuniões
  • Entrevistas e Apresentações
  • Avaliações e Negociações
  • Comunicação escrita (e-mails, cartas, relatórios, contratos, etc.)

Na Comunicação Externa:

  • Imagem corporativa, Marketing de Produto e Marketing Institucional
  • Relacionamento com a imprensa: Assessoria de Imprensa e Relações Públicas
  • Relacionamento com o Consumidor: SAC, CRM e telemarketing
  • Elementos para a seleção e criação de peças publicitárias

Palestrante
Professora MSc Regina Maria Azevedo. Escritora, jornalista formada pela Escola de Comunicação e Artes (ECA-USP), Mestre em Ciências da Comunicação pela mesma Escola, atualmente doutoranda em Psicologia Social e do Trabalho no Instituto de Psicologia (IP-USP).

É diretora da Editora OP Livros e professora do PECE – Programa de Educação Continuada em Engenharia (POLI-USP), responsável pelas disciplinas “Comunicação Interpessoal Eficiente nas Organizações” e “Gerência de Recursos Humanos na Manutenção”. Atua também como consultora, ministrando cursos e palestras relativos aos temas em Empresas, Escolas e Universidades.

Conheça mais sobre a palestrante aqui:
Blog da Regina Azevedo
Desvelando o Segredo
OP LIvros

Veja um trecho de "Desvelando o Segredo" aperte o play


quinta-feira, 23 de outubro de 2008

Ninguém é insubistituível? (Celia Spangher)

Ninguém é insubstituível?

Em uma sala de reunião de uma multinacional o CEO nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um ameaça: 'ninguém é insubstituível' . A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.

De repente um braço se levanta e o CEO se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?

- Tenho sim. E o Beethoven?

- Como? - o CEO encara o gestor confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substitui o Beethoven?

Silêncio.

Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que quando sai um é só encontrar outro para por no lugar.

Quem substitui Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra?
Dorival Caymmi? Garrincha? Michael Phelps? Santos Dumont? Monteiro
Lobato?Faria Lima ? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Paul Newman?
Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso?

Todos esses talentos marcaram a História fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem - ou seja - fizeram seu talento brilhar.
E portanto são sim
insubstituíveis.

Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar 'seus gaps'.

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranoico.

O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se você ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo e Gisele Bundchen por ter nariz grande.

E na sua gestão o mundo teria perdido todos esses talentos?
(Celia Spangher)

domingo, 12 de outubro de 2008

Esta semana temos "Monitorias" 13,14,15/10

Senhores(as) Diretores(as), Coordenadores(as) e
Gerentes das Técnicas do 5S - CT - Adm. Visível -
Adm.de Pessoas e Marketing Interno:
Esta semana temos algo muito importante
para transmitir a todos
aguardem uma reunião geral.

terça-feira, 30 de setembro de 2008

Marketing Interno (Marisa Wildner Benachio)

Gestão pela Sustentabilidade – Marketing Interno 01/08

A Ratoeira e a Fazenda!


Um rato, olhando pelo buraco na parede, vê o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que poderia haver ali. Ao descobrir que era uma ratoeira

ficou aterrorizado.

Correu ao pátio da fazenda advertindo a todos:

- Há uma ratoeira na casa! Uma ratoeira!

A vaca ironizou:

- O que Sr. Rato? Uma ratoeira? Por acaso estou em perigo? Acho que não!

Então o rato voltou para a casa, cabisbaixo e abatido, para encarar a ratoeira do fazendeiro.

Naquela noite ouviu-se um barulho, como o de uma ratoeira pegando sua vítima.

A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia. No escuro, ela não viu que a ratoeira havia pego a cauda de uma cobra venenosa, e a cobra picou a mulher...

O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela voltou com febre. Todo mundo sabe que para alimentar alguém com febre, nada melhor que uma canja de galinha. O fazendeiro pegou seu cutelo e foi providenciar o ingrediente principal.

Como a doença da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visitá-la.

Para alimentá-los o fazendeiro matou o porco.

A mulher não melhorou e acabou morrendo.

Muita gente veio para o funeral. O fazendeiro então sacrificou a vaca, para alimentar todo aquele povo.

Na próxima vez que você ouvir dizer que alguém está diante de um problema e acreditar que o problema não lhe diz respeito, lembre-se que, quando há uma ratoeira na casa, toda a fazenda corre risco.

_______________

Fonte: Selles & Henning Comunicação Integrada. Marketing Interno, palestra apresentada por Alice Selles para o Conselho Regional de Medicina do Rio de Janeiro em 2007.

segunda-feira, 22 de setembro de 2008

Reunião do Comitê dos 5S´s

No dia 18.08 reuniram-se os Gerentes da Técnica dos 5S´s: Solange/DVATCOM, Perencin/DVINFRA e Antonio/DA, com o Coordenador da Técnica Valter e o Consultor Pedro.
Na pauta de dicussão:
Prosseguimento do Programa marcação das monitorias;
Novo dia da bermuda + Programação;
Certificação de servidores.

O que foi decidido:
Monitorias dias 15/16/17 de outubro
13/13/14 de novembro

reunião de avaliação e check list: 23/10/2008

Dia da Bermuda: 18/12/2008
programação para o dia:
Abertura oficial por Divisão com a palavra dos Diretores;
entrega dos Certificados individuais aos Servidores + Camiseta alusiva (cor abóbora)
Almoço será servido da mesma forma do evento anterior;
não haverá confraternização à tarde já que o tradicional almoço de fim de ano será em 19/12.

Reunião com Coordenadores das CT´s e Administração Visível


No dia 19.08 o Prof. Brito esteve reunido com os Coordenadores deTécnica: Gabriel das CT´s para aprovação do Organograma e Adriana da Administração Visível como pauta aprovação do PDCA.

sexta-feira, 12 de setembro de 2008

Informações sobre Administração Visível

No dia 11.08.2008 aconteceu a primeira reunião entre o consultor Pedro Schiavuzzo e a Gerente da Técnica da Administração Visível Adriana Ometto, nesse encontro foi definido o PDCA e agendado o primeiro treinamento.

Na reunião do do treinamento da técnica realizada dia dia 28.08.2008 estiveram presentes os Gerentes:
Giane: Divisão Administrativa
Cláudio: DVATCOM
Denise: DVINFRA
Além de João Paulo e Sônia Diretores da DVINFRA E DVATCOM respectivamente.
No treinamento foram abordados a padronização das pastas do quadro da administração visível e o PDCA das gerências da técnica.

quadro da Administração Visível, segue abaixo PDCA da
implantação da Administração Visível:

Objetivo:

Implantação da Administração Visível na Prefeitura do Campus

Meta:

100% das áreas com a Administração Visível implantada até 03/10/2008

Método

Executor

Data de Controle

Ação 1

Definição dos Gerentes de Técnica pelos Diretores de Divisão

Adriana

22/08/2008

Ação 2

Treinamento dos Gerentes de Técnica e Diretores de Divisão no Conceito de Administração Visível

Adriana

29/08/2008

Ação 3

Montar o PDCA dos Gerentes de Técnica da implantação da Administração Visível nas Divisões

Adriana

29/08/2008

Ação 4

Montar comitê de auditoria de Administração Visível

Adriana

22/09/2008

Ação 5

Treinamento do comitê para realizar auditoria nas Administrações Visíveis

Adriana

30/09/2008

Ação 6

Realizar perambulação com os Diretores de Divisão pelos quadros de Administração Visível

Adriana

03/10/2008



Objetivo:

Implantação da Administração Visível na Divisão .................

Meta:

100% dos Quadros de Administração Visível implantados até 26/09/2008

Método

Executor

Data de Controle

Ação 1

Definir os locais para fixação dos quadros para sua retirada do almoxarifado


02/09/2008

Ação 2

Providenciar a fixação dos quadros nos seus devidos locais


05/09/2008

Ação 3

Definir responsável pela manutenção dos quadros de Administração Visível


12/09/2008

Ação 4

Treinamento dos responsáveis pelos quadros, chefias e diretores de seção no conceito de Administração Visível


19/09/2008

sexta-feira, 29 de agosto de 2008

MARKETING INTERNO QUEM É QUEM

clique sobre a imagem para ampliar
Estes são os coordenadores e gerentes
das técnicas, ajudem-nos
a fortalecer cada vez mais a
Gestão pela Sustentabilidade na PCLQ
afinal todos seremos ganhadores.