Bons Sentimentos (NIetzche)

PALESTRA - DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 19/11/08

Local: Anfiteatro Dr. Urgel de Almeida Lima

Depto. de Agroindústria, Alimentos e Nutrição - LAN

data: 19 de novembro de 2.008

horário: 10h30

Resumo do tema
Os principais temas e desafios da Comunicação Empresarial são apresentados nesta palestra, dentre os quais destacam-se:

Na Comunicação Interna:

• Brainstormings e Reuniões
• Entrevistas e Apresentações
• Avaliações e Negociações
• Comunicação escrita (e-mails, cartas, relatórios, contratos, etc.)

Na Comunicação Externa:

• Imagem corporativa, Marketing de Produto e Marketing Institucional
• Relacionamento com a imprensa: Assessoria de Imprensa e Relações Públicas
• Relacionamento com o Consumidor: SAC, CRM e telemarketing
• Elementos para a seleção e criação de peças publicitárias

Palestrante
Professora MSc Regina Maria Azevedo. Escritora, jornalista formada pela Escola de Comunicação e Artes (ECA-USP), Mestre em Ciências da Comunicação pela mesma Escola, atualmente doutoranda em Psicologia Social e do Trabalho no Instituto de Psicologia (IP-USP).

É diretora da Editora OP Livros e professora do PECE – Programa de Educação Continuada em Engenharia (POLI-USP), responsável pelas disciplinas “Comunicação Interpessoal Eficiente nas Organizações” e “Gerência de Recursos Humanos na Manutenção”. Atua também como consultora, ministrando cursos e palestras relativos aos temas em Empresas, Escolas e Universidades.

Conheça mais sobre a palestrante aqui:
Blog da Regina Azevedo
Desvelando o Segredo
OP LIvros

Veja um trecho de "Desvelando o Segredo" aperte o play

Ninguém é insubistituível? (Celia Spangher)

Ninguém é insubstituível?

Em uma sala de reunião de uma multinacional o CEO nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um ameaça: 'ninguém é insubstituível' . A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.

De repente um braço se levanta e o CEO se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?

- Tenho sim. E o Beethoven?

- Como? - o CEO encara o gestor confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substitui o Beethoven?

Silêncio.

Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que quando sai um é só encontrar outro para por no lugar.

Quem substitui Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra?
Dorival Caymmi? Garrincha? Michael Phelps? Santos Dumont? Monteiro
Lobato?Faria Lima ? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Paul Newman?
Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso?

Todos esses talentos marcaram a História fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem - ou seja - fizeram seu talento brilhar.
E portanto são sim insubstituíveis.

Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar 'seus gaps'.

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranoico.

O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se você ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo e Gisele Bundchen por ter nariz grande.

E na sua gestão o mundo teria perdido todos esses talentos?
(Celia Spangher)

Esta semana temos "Monitorias" 13,14,15/10

Senhores(as) Diretores(as), Coordenadores(as) e
Gerentes das Técnicas do 5S - CT - Adm. Visível -
Adm.de Pessoas e Marketing Interno:
Esta semana temos algo muito importante
para transmitir a todos
aguardem uma reunião geral.

Marketing Interno (Marisa Wildner Benachio)

Gestão pela Sustentabilidade – Marketing Interno 01/08

A Ratoeira e a Fazenda!

Um rato, olhando pelo buraco na parede, vê o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que poderia haver ali. Ao descobrir que era uma ratoeira

ficou aterrorizado.

Correu ao pátio da fazenda advertindo a todos:

- Há uma ratoeira na casa! Uma ratoeira!

A vaca ironizou:

- O que Sr. Rato? Uma ratoeira? Por acaso estou em perigo? Acho que não!

Então o rato voltou para a casa, cabisbaixo e abatido, para encarar a ratoeira do fazendeiro.

Naquela noite ouviu-se um barulho, como o de uma ratoeira pegando sua vítima.

A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia. No escuro, ela não viu que a ratoeira havia pego a cauda de uma cobra venenosa, e a cobra picou a mulher...

O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela voltou com febre. Todo mundo sabe que para alimentar alguém com febre, nada melhor que uma canja de galinha. O fazendeiro pegou seu cutelo e foi providenciar o ingrediente principal.

Como a doença da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visitá-la.

Para alimentá-los o fazendeiro matou o porco.

A mulher não melhorou e acabou morrendo.

Muita gente veio para o funeral. O fazendeiro então sacrificou a vaca, para alimentar todo aquele povo.

Na próxima vez que você ouvir dizer que alguém está diante de um problema e acreditar que o problema não lhe diz respeito, lembre-se que, quando há uma ratoeira na casa, toda a fazenda corre risco.

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Fonte: Selles & Henning Comunicação Integrada. Marketing Interno, palestra apresentada por Alice Selles para o Conselho Regional de Medicina do Rio de Janeiro em 2007.

Noções Básicas da Adminsitração Visível

Reunião do Comitê dos 5S´s

No dia 18.08 reuniram-se os Gerentes da Técnica dos 5S´s: Solange/DVATCOM, Perencin/DVINFRA e Antonio/DA, com o Coordenador da Técnica Valter e o Consultor Pedro.
Na pauta de dicussão:
Prosseguimento do Programa marcação das monitorias;
Novo dia da bermuda + Programação;
Certificação de servidores.

O que foi decidido:
Monitorias dias 15/16/17 de outubro
13/13/14 de novembro

reunião de avaliação e check list: 23/10/2008

Dia da Bermuda: 18/12/2008
programação para o dia:
Abertura oficial por Divisão com a palavra dos Diretores;
entrega dos Certificados individuais aos Servidores + Camiseta alusiva (cor abóbora)
Almoço será servido da mesma forma do evento anterior;
não haverá confraternização à tarde já que o tradicional almoço de fim de ano será em 19/12.

Reunião com Coordenadores das CT´s e Administração Visível

No dia 19.08 o Prof. Brito esteve reunido com os Coordenadores deTécnica: Gabriel das CT´s para aprovação do Organograma e Adriana da Administração Visível como pauta aprovação do PDCA.

Limpeza (conceitos básicos)

Informações sobre Administração Visível

No dia 11.08.2008 aconteceu a primeira reunião entre o consultor Pedro Schiavuzzo e a Gerente da Técnica da Administração Visível Adriana Ometto, nesse encontro foi definido o PDCA e agendado o primeiro treinamento.

Na reunião do do treinamento da técnica realizada dia dia 28.08.2008 estiveram presentes os Gerentes:
Giane: Divisão Administrativa
Cláudio: DVATCOM
Denise: DVINFRA
Além de João Paulo e Sônia Diretores da DVINFRA E DVATCOM respectivamente.
No treinamento foram abordados a padronização das pastas do quadro da administração visível e o PDCA das gerências da técnica.

quadro da Administração Visível, segue abaixo PDCA da
implantação da Administração Visível:

Objetivo:		Implantação da Administração Visível na Prefeitura do Campus
Meta:		100% das áreas com a Administração Visível implantada até 03/10/2008
Método			Executor	Data de Controle
Ação 1	Definição dos Gerentes de Técnica pelos Diretores de Divisão		Adriana	22/08/2008
Ação 2	Treinamento dos Gerentes de Técnica e Diretores de Divisão no Conceito de Administração Visível		Adriana	29/08/2008
Ação 3	Montar o PDCA dos Gerentes de Técnica da implantação da Administração Visível nas Divisões		Adriana	29/08/2008
Ação 4	Montar comitê de auditoria de Administração Visível		Adriana	22/09/2008
Ação 5	Treinamento do comitê para realizar auditoria nas Administrações Visíveis		Adriana	30/09/2008
Ação 6	Realizar perambulação com os Diretores de Divisão pelos quadros de Administração Visível		Adriana	03/10/2008

Objetivo:		Implantação da Administração Visível na Divisão .................
Meta:		100% dos Quadros de Administração Visível implantados até 26/09/2008
Método			Executor	Data de Controle
Ação 1	Definir os locais para fixação dos quadros para sua retirada do almoxarifado			02/09/2008
Ação 2	Providenciar a fixação dos quadros nos seus devidos locais			05/09/2008
Ação 3	Definir responsável pela manutenção dos quadros de Administração Visível			12/09/2008
Ação 4	Treinamento dos responsáveis pelos quadros, chefias e diretores de seção no conceito de Administração Visível			19/09/2008